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SERVIZI
Analisi delle esigenze dei portatori di interesse e mappatura delle criticità per lo sviluppo sostenibile
Quantificazione della percezione del management, delle loro controparti di mercato e degli attori sociali in merito alle priorità dei portatori di interesse
Valutazione dei processi di coinvolgimento degli stakeholder nei processi decisionali e operativi dell’impresa, sulla base di bench-marking nazionale e internazionale
Identificazione delle misure più appropriate per integrare principi di sostenibilità nelle strategie competitive e di sviluppo, nonché nella cultura dell’impresa
Analisi del profilo etico e psicologico del management svolta con innovative tecniche quantitative e con analisi di bench-marking
Sviluppo di un piano di formazione manageriale finalizzato all’integrazione di principi di gestione della sostenibilità dell’impresa nella sua realtà quotidiana.

Sostenibilità è conciliare competitività e valori

La sostenibilità non va intesa solo nel senso economico finanziario - il vantaggio sostenibile - ma soprattutto nel senso dell’impatto sulle aspettative di tutti i portatori di interesse che ruotano intorno all’impresa: dagli azionisti ai dipendenti, dai clienti ai fornitori, dai partner strategici alla comunità in cui l’azienda è attiva.

Questi attori influenzano in modo, a volte visibile e altre invisibile, la credibilità dell’impresa nel sistema socio-economico in cui è inserita, determinandone la capacità negoziale in modo sensibile.

VerA offre la propria consulenza alle aziende per operare una conciliazione tra le dinamiche competitive e le dinamiche sociali che la riguardano. È questa la condizione per un successo sostenibile e di lunga durata.

Un’impostazione che ha portato VerA insieme a Great Place to Work® Institute Italia a sviluppare uno specifico strumento di analisi denominato rewords® che costituisce oggi uno dei modelli più sofisticati di analisi sulla qualità delle politiche di sostenibilità aziendali.