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SERVIZI
Schematizzazione dello scenario di riferimento relativamente a: mercato, contesto regolatorio e contesto competitivo
Elaborazione di possibili scenari di evoluzione del contesto al fine di identificare il Valore Strategico a Rischio per l’azienda
Identificazione delle direttrici strategiche fondamentali per ridurre il Valore Strategico a Rischio e massimizzare la creazione di valore
Sviluppo e supporto dei piani di implementazione e dei modelli organizzativi

L’impresa vince se è aperta al dialogo

La definizione delle direttrici di un’impresa, un tempo prerogativa dei soli grandi gruppi industriali, sta diventando un’esigenza anche per realtà medie e piccole.

Oggi la situazione è cambiata. La globalizzazione dei mercati e, in molti casi, le liberalizzazioni hanno creato un contesto in cui gli operatori non possono più accontentarsi di coprire piccole fette di mercato locali, ma devono porsi obiettivi di crescita più ambiziosi per poter sostenere il proprio business.

Questo contesto ha creato una strettissima interdipendenza delle decisioni di breve periodo con quelle di più lunga prospettiva in una logica integrata. VerA assiste le aziende nel formulare le proprie aspettative e nel comunicarle ai mercati o alle autorità.


SERVIZI
Individuazione e mappatura di decisori e influenti
Analisi politico-economica del mercato di riferimento
Analisi del rischio regolatorio
Accreditamento istituzionale

Paese che vai...

Anche le piccole imprese, non solo le grandi e le medie, hanno la necessità di una visione internazionale. VerA accompagna le realtà produttive italiane nei mercati esteri, per verificare e cogliere opportunità di crescita attraverso un’attività di business diplomacy.

Una unità dedicata di VerA ha il compito di analizzare i settori produttivi esteri di interesse dell’azienda, svolgendo un’analisi sul sistema istituzionale e normativo, e aprendo un’attività negoziale con le istituzioni e i decisori locali.