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Camusso, Dumain, Andreotti, Stepic, Consoli, Bauman,
Febbraio 2012, Anno IV, n. 2
VerA: Il suo ultimo lavoro scientifico affronta l’argomento della differenza di remunerazione per i manager a seconda che siano uomini o donne. Con un aspetto in più: un’analisi specifica del ruolo della rete sociale. Ce ne dà un assaggio?
Paul Seabright: Con Marie Lalanne, abbiamo assemblato un data base che ci ha permesso di vedere, attraverso l’analisi dei curricula dei manager, quanti altri manager e membri di consigli di amministrazione avessero incrociato nella loro carriera. Non possiamo avere la certezza che abbiano o meno sviluppato dei forti legami con queste persone, ma possiamo registrare il fatto che hanno avuto la possibilità di fare rete con loro. continua su Primo Piano Scala c...
Nel mondo rarefatto dei consigli di amministrazione delle grandi aziende una buona rete di relazione conta. Ad un’assunzione spesso contribuisce il passaparola: è più facile che una candidatura sia presa in considerazione se si hanno i contatti giusti. E l’ultima ricerca del prof. Paul Seabright, condotta insieme a Marie Lalanne, suggerisce che gli uomini sanno far fruttare meglio la propria rete di relazione di quanto facciano le donne. continua su Primo Piano Scala c...
